Apoio de Hoje, Liderança de Amanhã em Políticas

Hoje vocês apoiam as políticas vigentes. Amanhã, vocês serão os líderes dessas políticas.

Se você está irritado com alguém e percebe que ninguém está tomando a iniciativa para resolver a questão, tome a frente! Pode ser que hoje essa pessoa ainda deseje sua amizade, mas se você não agir rapidamente, amanhã pode ser tarde demais.

Se o seu coração bate forte por alguém e essa pessoa ainda não sabe, revele seus sentimentos! É possível que hoje ela sinta o mesmo por você e, se você não se abrir hoje, amanhã pode ser tarde demais.

Se tem uma vontade imensa de beijar alguém, vá em frente e faça! Talvez esse alguém também anseie por seu beijo e, se você não o fizer hoje, amanhã pode ser tarde demais.

Se você ama alguém e pensa que foi esquecido, fale claramente. Talvez essa pessoa sempre tenha nutrido amor por você e, se você não expressar isso hoje,
amanhã pode ser tarde demais.

Se está precisando de um abraço amigo, não hesite em pedir! Pode ser que ele precise tanto quanto você e, se você não pedir hoje, amanhã pode ser muito tarde.

Se você tem amigos que realmente valoriza, faça questão de dizer isso a eles! Eles podem sentir o mesmo e, se partirem ou se afastarem, amanhã pode ser muito tarde.

Compartilhe esta mensagem com aqueles a quem você estima, e descubra quantas pessoas lhe querem bem, mesmo que você nem imaginasse. Mas faça isso hoje, pois amanhã pode ser muito tarde.

Conhecer com precisão a porção do amanhã que podemos antecipar para hoje é a essência de políticas governamentais eficazes.

Ontem já passou, é história.
O futuro? Mistério ainda não revelado.
Deixar para depois pode ser arriscado
Para expressar seu amor,
Para oferecer seu perdão,
Para pedir desculpas,
Para tentar mais uma vez recomeçar.

Aguardar pode ser um erro
Para buscar reconciliação,
Para admitir:
Perdoe-me, a falha foi minha!

O amor que sente, amanhã,
Pode ser dispensável;
O perdão que busca, amanhã,
Pode não ser mais necessário;
O retorno esperado, amanhã,
Pode não ser mais desejado;
A mensagem escrita, amanhã,
Pode não ser mais lida;
O afeto que oferece, amanhã,
Pode não ser mais preciso;
O abraço que guarda, amanhã,
Pode não encontrar outro refúgio;
Pois amanhã
Pode ser excessivamente tarde!

Não adie para expressar:
Minha saudade é imensa!
Me perdoe! Me desculpe!
Esta flor é para você!
Como você está elegante!

Não deixe para depois:
Seu sorriso, seu abraço,
Seu carinho, sua dedicação,
Seu sonho, sua colaboração.

Não guarde as questões para outro dia:
Por que essa tristeza?
O que te aflige?
Ei! Vem aqui, vamos bater um papo.
Cadê aquele seu sorriso radiante?

Ao longo do tempo, nos deparamos com termos inovadores para descrever velhas funções no ambiente de trabalho. Rapidamente, o termo patrão foi substituído por líder, mas essa alteração nem sempre reflete uma mudança na essência da liderança de um grupo.

Certamente, houve uma grande transformação desde os primórdios das indústrias e o surgimento de corporações gigantescas. Contudo, ainda é comum encontrar líderes que gerenciam suas equipes como se o tempo não tivesse passado, ignorando os avanços culturais que conquistamos.

Independentemente de ser chamado de chefe ou líder, o propósito central da liderança é motivar a equipe a realizar um trabalho de qualidade. Inicialmente, isso só é possível pelo exemplo que se dá. Não se pode esperar uma atitude dos outros que você mesmo não pratica. Antes de mais nada, reconheça-se como parte integrante da empresa, pois um colaborador que não se destaca dificilmente conseguirá guiar um time eficaz.

Para mim, o que define uma liderança verdadeira é a habilidade de ensinar e, por isso, sinto imensa gratidão por ter você como chefe. Absorvo conhecimento todos os dias. Basta observar seu trabalho para aprender muito.

É motivo de grande alegria ter um líder tão íntegro. Você é uma inspiração genuína. Seu carisma, respeito e dedicação são dignos de admiração.

É uma honra estar sob sua liderança. Minha gratidão é imensa por todo o aprendizado!